GENIE

De Francfort, l'IGF-RDC accélère la digitalisation

Admin — 2026-10-07T13:00:00Z

De Francfort, l'IGF-RDC accélère la digitalisation du contrôle systémique

Poursuivant sa mission européenne, l'Inspection Générale des Finances (IGF) a fait escale à Francfort pour explorer de nouvelles solutions technologiques. Une délégation menée par l'Inspecteur Général Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, y a rencontré une entreprise allemande spécialisée en génie logiciel.
Au cœur d'une séance de travail de plus de quatre heures, l'IGF a présenté son projet phare : le Hub National des Données Financières de l'État. Les échanges ont principalement porté sur l'architecture informatique, l'intégration des systèmes et l'interconnexion des données nécessaires à cette plateforme centrale.
Pour l'IGF-RDC, l'objectif est clair : bâtir un environnement technologique capable de centraliser et d'analyser les données financières publiques pour mieux anticiper et détecter les risques. Cette étape allemande renforce la volonté de l'institution de faire de la donnée un levier stratégique de performance et de bonne gouvernance.
Ce qui a été optimisé :

« Révolution numérique : plus de 600 agents de l'État plongent dans le bain de l'excellence pour moderniser la RDC »

Admin — 2026-08-24T23:43:00Z

Kinshasa, 24 août 2026 – C'est avec un sentiment de « profonde fierté administrative et un sens aigu de la responsabilité républicaine » que le Secrétaire général à l'Économie numérique a officiellement lancé, ce lundi 24 août 2026 à l'INPES (ex-IEM), la première vague des sessions de formation au profit de 580 agents et cadres de son administration.

Placée sous le thème du renforcement des capacités, cette initiative répond à une urgence : faire du capital humain le pilier central de la transformation numérique de la République démocratique du Congo.

Un levier stratégique pour la modernisation de l'État

Dans son mot de circonstance, le Secrétaire général a rappelé que la RDC, sous la vision éclairée du Chef de l'État, s'est engagée dans « la trajectoire irréversible de la transformation numérique ». L'édiction de l'Ordonnance n° 21/012 du 12 avril 2021 a consacré le numérique comme levier majeur d'intégration nationale, de bonne gouvernance et de croissance économique, conformément aux orientations du Plan National du Numérique (PNN).

Cet ambitieux programme s'inscrit dans la continuité du Plan national du numérique 2026-2030 (PNN2), doté d'un investissement public d'un milliard de dollars sur cinq ans, auquel s'ajoutent plus de 500 millions de dollars d'appuis extérieurs déjà mobilisés. La RDC, qui occupe actuellement le 179ᵉ rang sur 193 à l'indice de développement de l'e-gouvernement des Nations unies (EGDI), mise sur la formation pour combler ce retard et faire du numérique un moteur de développement socio‑économique.

Des défis opérationnels à relever avec lucidité

Le Secrétaire général a dressé un état des lieux sans complaisance, évoquant « des défis opérationnels structurants qu'il nous faut regarder en face avec lucidité et pragmatisme » :

· une méconnaissance des textes fondamentaux régissant la carrière d'agent public (Statut, régime disciplinaire, code d'éthique) ;
· des insuffisances déontologiques et rédactionnelles dans le traitement des dossiers administratifs ;
· la nécessité de renforcer la maîtrise des outils informatiques de base ;
· l'impératif de maîtriser la fiscalité spécifique au secteur numérique, nécessitant la formation d'Inspecteurs Contrôleurs Fiscaux et d'Officiers de Police Judiciaire (OPJ) à compétence restreinte.

Un programme structuré autour de deux piliers

Pour y remédier, le cycle de formation s'articule autour de deux grands axes :

1. Le Socle Fondamental Administratif et Juridique : imprégnation rigoureuse du Statut de l'Agent Public, du Code de bonne conduite, amélioration des techniques de rédaction administrative, et habilitation d'Inspecteurs Contrôleurs et d'OPJ pour accroître la mobilisation des recettes non fiscales du secteur.
2. Le Pilier Technique et Métiers du Numérique : thématiques d'avenir telles que l'économie numérique, le e-commerce, l'intelligence artificielle, le management agile, la cybersécurité, la protection des données à caractère personnel, la Blockchain et les infrastructures de confiance.

Une invitation à l'excellence

Aux Directeurs-Chefs de Service, Chefs de Division et à l'ensemble des agents, le Secrétaire général a lancé un appel à « une assiduité exemplaire, une ponctualité rigoureuse (de 08h00 à 16h00) et une participation active aux travaux pratiques ». Il a souligné que « les investissements matériels et financiers consentis par le Gouvernement doivent se traduire par un saut qualitatif immédiat dans la qualité de nos services ».

Organisée par le Ministère de l'Économie Numérique, en collaboration avec le Ministère de la Fonction Publique et l'ARPTC, cette session de cinq jours (24-28 août 2026) marque une étape décisive dans la construction d'une administration publique moderne, compétente et éthique.

« Que vive la République Démocratique du Congo ! Que vive l'Administration de l'Economie Numérique ! », a conclu le Secrétaire général en déclarant officiellement ouverts les travaux.

La transformation du contrôle des finances...

Admin — 2026-08-21T12:15:44Z

La transformation du contrôle des finances publiques était au cœur du séminaire de vulgarisation du Plan stratégique triennal 2026-2028 de l'Inspection Générale des Finances (IGF), clôturé jeudi 20 août à Kinshasa.

Destinées aux responsables des administrations et services publics, ces assises ont permis de présenter les grandes orientations du nouveau Plan stratégique et de promouvoir le contrôle systémique, une approche axée sur la prévention des risques et l'amélioration durable des mécanismes de gestion publique.

Les échanges ont notamment porté sur la digitalisation de l'administration, la gouvernance budgétaire, le contrôle et l'audit internes ainsi que la cartographie des risques.

Intervenant sur la réforme administrative, Carlos Kaloto, Directeur de Cabinet Adjoint au ministère de la Fonction publique, a insisté sur la nécessité de maîtriser les ressources et les données administratives. Il a également présenté la digitalisation comme un levier essentiel d'efficacité et de modernisation des services publics.

De son côté, Étienne Mafweni, Assistant technique au COREF, a rappelé la complémentarité entre contrôle interne, audit interne et inspection. Ces mécanismes permettent de sécuriser les activités, d'identifier les faiblesses et de prévenir les irrégularités.

La maîtrise des risques a également été développée par Tshibangu Luamuela, Inspecteur des Finances Émérite, qui a présenté la méthodologie de cartographie des risques prévue dans le Plan stratégique 2026-2028. Celle-ci doit permettre aux administrations d'identifier leurs vulnérabilités et d'anticiper les dysfonctionnements.

Clôturant les travaux, Christophe Bitasimwa, Inspecteur Général des Finances, Chef de Service, a souligné la volonté de l'IGF de passer progressivement d'un contrôle principalement correctif à un contrôle préventif, fondé sur l'analyse des systèmes et des risques.

« « Il n'est plus question de courir derrière le dégât causé. La digitalisation n'est plus une option, c'est un choix pour la bonne gouvernance de notre pays », a-t-il déclaré. »

Le séminaire s'est achevé par la remise des brevets de participation aux responsables des administrations et services publics.

À travers cette démarche, l'IGF entend favoriser une meilleure appropriation de son Plan stratégique triennal 2026-2028 et faire de la digitalisation, de la maîtrise des risques et du contrôle systémique des leviers majeurs d'une gouvernance publique plus efficace en RDC.

P.E.

L'Inspection générale des finances (IGF)...

Admin — 2026-08-19T21:11:19Z

L'Inspection générale des finances (IGF) poursuit la vulgarisation de son Plan stratégique triennal 2026-2028 auprès des administrations et services publics.

Réunis autour du thème « Plan stratégique triennal 2026-2028 et contrôle systémique de l'IGF : mutation du contrôle pour une meilleure gouvernance publique en RDC », les participants ont été sensibilisés à la nouvelle approche de contrôle privilégiant la prévention, l'accompagnement et la correction des faiblesses des systèmes de gestion.

Ouvrant les travaux, Emmanuel TSHIBINGU, Inspecteur général des finances-Chef de service adjoint, a rappelé les trois axes majeurs du Plan : prévention, renforcement des capacités et digitalisation.

Les échanges ont également été enrichis par les interventions de Godefroid MISENGA MILABIO, Secrétaire exécutif du COREF, et du professeur KODJO NDUKUMA ADJAY, autour de la réforme des finances publiques et de l'e-administration.

Point central du séminaire, l'Inspecteur général des finances-Chef de service, Christophe BITASIMWA BAHII, a présenté les enjeux du contrôle systémique et son apport à la performance des administrations publiques.

À travers cette démarche, l'IGF entend faire du contrôle un outil davantage préventif, moderne et orienté vers la bonne gouvernance.

Fin de la patrouille financière permanente :...

Admin — 2026-08-06T08:55:59Z

Fin de la patrouille financière permanente : comment l'IGF modernise ses contrôles :

L'inspection générale des finances (IGF) envisage d'entamer la mise en œuvre progressive du contrôle systémique à partir du second semestre 2027 dans les structures déjà digitalisées, avant sa pleine maturité prévue en 2028. L'annonce a été faite par l'inspecteur général des finances-chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii, lors d'un briefing spécial consacré à la présentation du Plan stratégique triennal 2026-2028 et au contrôle systémique de l'IGF. Cette rencontre a été animée conjointement avec le ministre de la Communication et médias, porte-parole du gouvernement, Patrick Muyaya, ce mercredi 5 août.

Face à la presse réunie au studio Maman Angebi de la Radio-télévision nationale congolaise (RTNC), Christophe Bitasimwa a reconnu que la patrouille financière, mécanisme de surveillance et de contrôle des finances publiques mis en œuvre par l'IGF depuis sa redynamisation par le président de la République, Félix Tshisekedi, en 2020, « a fait ses preuves ». Il a notamment cité sa contribution à la prévention de nombreuses irrégularités au sein des entreprises et établissements publics.

Toutefois, a-t-il expliqué en substance, il est devenu impossible pour les inspecteurs des finances d'assurer en permanence une présence physique auprès des entités contrôlées, certains responsables estimant déjà que cette surveillance s'apparentait à une forme de cogestion.

Le contrôle systémique n'est pas un nouveau type de contrôle

À l'issue d'une analyse approfondie, l'équipe dirigeante de l'IGF a élaboré un plan stratégique couvrant la période 2026-2028.

Axé sur le contrôle systémique, ce plan repose sur la digitalisation et l'analyse des données afin de rendre les interventions plus ciblées et plus efficaces.

« Nous avons un plan stratégique dénommé Plan stratégique triennal 2026-2028. Nous fixons l'horizon 2026-2028 pour que d'ici trois ans, nous puissions atteindre la maturité nécessaire pour que ce nouveau paradigme puisse fonctionner en toute maturité. Aujourd'hui, la digitalisation nous permet d'avoir tous les renseignements, faire le recoupement en amont avant même que nous ne puissions descendre sur terrain », a déclaré l'inspecteur général des finances-chef de service.

RDC : Félix Tshisekedi valide le virage...

Admin — 2026-07-24T08:15:57Z

RDC : Félix Tshisekedi valide le virage numérique de l'IGF porté par Christophe Bitasimwa
Une nouvelle ère s'ouvre pour l'Inspection Générale des Finances (IGF). Reçu à la Cité de l'Union africaine, le Chef de l'État, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo, a officiellement donné son vert à la vision stratégique d'avenir présentée par le chef de service de l'institution, Christophe Bitasimwa Bahii, et son adjoint Emmanuel Tshibingu.
Au cœur des échanges : le Plan Stratégique Triennal 2026-2028, une feuille de route ambitieuse destinée à moderniser en profondeur la gouvernance financière en République démocratique du Congo.
« Nous avons expliqué au Chef de l'État la nouvelle vision que nous voulons imprimer à l'IGF. Nous voulons l'ériger en un organe d'intelligence au service de la transformation de la gouvernance publique », a souligné Christophe Bitasimwa Bahii à l'issue de l'audience.
Du contrôle classique à l'intelligence financière
Cette réforme marque une rupture nette avec les méthodes traditionnelles. L'IGF s'apprête à abandonner les vérifications manuelles et ponctuelles au profit d'un contrôle systémique, digitalisé et continu.
Les axes clés de la réforme
Surveillance en temps réel : Suivi global des flux financiers de l'État grâce au traitement de données et à des outils d'analyse avancés.
Gestion anticipative : Capacité accrue à détecter les risques et les irrégularités avant qu'ils ne surviennent.
Rôle d'accompagnement : Transformation de l'IGF en un véritable levier d'aide à la décision pour optimiser la gestion des ressources publiques.
En accordant son soutien total à cette transition numérique, le Président de la République envoie un signal fort en faveur d'une rigueur renforcée et d'une gouvernance publique résolument tournée vers la modernité.

Plan stratégique 2026-2028 : l'IGF pose les...

Admin — 2026-07-17T06:04:44Z

Plan stratégique 2026-2028 : l'IGF pose les bases d'une nouvelle gouvernance publique

Le séminaire de vulgarisation du Plan stratégique triennal 2026-2028 de l'Inspection Générale des Finances (IGF), organisé à l'intention des mandataires des entreprises et établissements publics, s'est clôturé sur un message fort : instaurer une gouvernance publique fondée sur la prévention, la transparence et la performance.

La deuxième journée a été marquée par plusieurs communications d'experts. Patrick Ngulu Mbiombawhul, Secrétaire exécutif de l'ANEP, a rappelé les responsabilités et les exigences déontologiques des mandataires publics. Alain Serge Lubelo, Président de l'IIA RDC, et Jean-Marie Ntumba, Président de l'ONEC, ont, quant à eux, insisté sur le rôle complémentaire de l'audit interne et externe dans le renforcement de la gouvernance.

La transformation numérique a également occupé une place centrale. Le Professeur Kodjo Ndukuma Adjay a démontré que la digitalisation et l'interopérabilité constituent des leviers essentiels pour améliorer la transparence, l'efficacité et la redevabilité des entreprises et établissements publics.

Après la présentation du rapport final et des recommandations par Paul Shelubale, Coordonnateur du Secrétariat technique, des brevets de participation ont été remis aux mandataires.

Clôturant les travaux, l'Inspecteur Général des Finances – Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, a réaffirmé que le contrôle systémique est avant tout un outil de prévention, d'accompagnement et d'amélioration continue, et non de sanction. Il a invité les mandataires à promouvoir la transparence, accélérer la dématérialisation des processus et placer durablement la performance au cœur de la gestion publique.

L'IGF a, de son côté, renouvelé son engagement à accompagner les réformes avec professionnalisme et rigueur, dans le seul objectif de préserver les intérêts de l'État.

Ce séminaire marque une étape importante dans la mise en œuvre du Plan stratégique 2026-2028 de l'IGF, en consolidant un partenariat fondé sur une conviction commune : faire du contrôle un levier de réforme, de la transparence une culture de gestion et de la performance la référence de l'action publique.

P.E

L'IGF accélère la mise en œuvre de son contrôle...

Admin — 2026-07-15T18:35:47Z

L'IGF accélère la mise en œuvre de son contrôle systémique auprès des entreprises publiques

Contrôle systémique : l'IGF embarque les dirigeants des entreprises publiques dans sa réforme

Après les journalistes et les organisations de la société civile, l'Inspection générale des finances (IGF) poursuit la vulgarisation de son Plan stratégique triennal 2026-2028. Les Présidents des Conseils d'administration (PCA) et les Directeurs généraux des entreprises et établissements publics sont désormais au cœur de cette campagne de sensibilisation consacrée au contrôle systémique.

Ouvert ce mercredi 15 juillet 2026 par le Chef de service de l'IGF, Christophe Bitasimwa Bahii, à la Galerie La Fontaine, à Gombe, le séminaire de deux jours est placé sous le thème : « Vers un contrôle moderne, préventif et systémique pour la bonne gouvernance des entreprises et établissements publics ». L'objectif est de promouvoir une approche de contrôle davantage axée sur la prévention des risques, l'amélioration de la gouvernance et la performance des entreprises publiques.

Dans son discours d'ouverture, Christophe Bitasimwa Bahii a salué l'engagement du Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, dans la lutte contre les détournements des deniers publics et la promotion de la bonne gouvernance.

La première journée a réuni plusieurs intervenants de haut niveau. Le Président du Conseil supérieur du Portefeuille, Norbert Nkubu Eluna, a dressé un état des lieux des entreprises publiques et de leurs principaux défis. Le Secrétaire exécutif du COPIREP, Alex Nkusu, a, quant à lui, présenté le bilan des réformes du secteur public, entre avancées, insuffisances et perspectives.

Clôturant les exposés, le Chef de service de l'IGF a expliqué les fondements du contrôle systémique, en précisant qu'il ne s'agit pas d'un nouveau type de contrôle, mais d'une approche qui intègre les contrôles a priori, concomitant et a posteriori afin de s'attaquer aux causes profondes des dysfonctionnements.

« Le constat n'est pas celui de l'échec du contrôle, mais de son évolution », a-t-il déclaré, avant d'ajouter : « Le contrôle systémique n'a pas été conçu pour produire des rapports, mais des résultats ayant des effets significatifs. »

À travers cette initiative, l'IGF entend faire du contrôle un véritable outil de transformation de la gouvernance publique et favoriser l'appropriation de son Plan stratégique 2026-2028 par les principaux responsables des entreprises et établissements publics.

RDC : le gouvernement mise sur l'eau et le...

Admin — 2026-07-08T08:25:53Z

RDC : le gouvernement mise sur l'eau et le carbone pour stimuler la croissance

Le gouvernement congolais veut faire de ses ressources naturelles un moteur de développement. Lors d'un briefing de presse le 7 juillet, la ministre de l'Environnement, du Développement durable et de la Nouvelle Économie du Climat, Marie Nyange Ndambo, aux côtés du ministre de la Communication et des Médias, Patrick Muyaya, a présenté deux réformes stratégiques : la création de l'Office congolais de l'eau et l'accélération de la valorisation du carbone forestier.

L'Office congolais de l'eau aura pour mission de protéger les ressources hydriques tout en développant leur potentiel économique. Le gouvernement entend ainsi faire de « l'or bleu » un levier de croissance et renforcer la place de la RDC dans les enjeux régionaux liés à la sécurité hydrique.

Parallèlement, les autorités accélèrent la mise en place d'un registre carbone souverain et d'un système national de certification des crédits carbone. L'objectif est de mieux valoriser les vastes forêts du pays, attirer davantage de financements climatiques et garantir que les bénéfices profitent également aux communautés locales.

La ministre a rappelé que la RDC, considérée comme un « pays-solution » face au changement climatique, souhaite transformer son capital écologique en opportunités de développement durable.

Au cours du même briefing, Marie Nyange Ndambo est également revenue sur l'échouage d'une baleine à Moanda (Kongo Central). Elle a indiqué que son enfouissement avait été décidé pour prévenir tout risque sanitaire et a annoncé l'élaboration d'un protocole national afin de mieux gérer d'éventuels cas similaires à l'avenir.

Lutte contre la corruption : Luzolo Bambi mise...

Admin — 2026-06-13T11:19:05Z

Lutte contre la corruption : Luzolo Bambi mise sur la prévention et la fermeté des sanctions :

Séminaire de l'IGF : Luzolo Bambi préconise la prévention et la sanction pour lutter contre la corruption

Yabisonews
13 juin 2026
4 min de lecture

Le Professeur Luzolo Bambi a mis en avant deux axes essentiels pour lutter contre la corruption. À savoir : la prévention et la sanction. Cette recommandation a été formulée hier ,samedi 13 juin lors de la cinquième journée du séminaire de renforcement des capacités des partenaires médias et des acteurs de la société civile sur l'appropriation du Plan stratégique triennal 2026-2028 de l'Inspection Générale des Finances (IGF), Prenant la parole devant les journalistes, les représentants de la société civile et les cadres de l'IGF, l'ancien conseiller spécial du Chef de l'État en matière de bonne gouvernance a insisté sur le rôle central de ces deux leviers.

« Je préconise deux types de solutions : la prévention et la sanction », a-t-il déclaré.

Selon lui, la prévention repose notamment sur la presse et la société civile. Il a souligné l'importance de la sensibilisation et de la dénonciation comme outils majeurs pour anticiper et limiter les pratiques corruptives. « La prévention, c'est le rôle de la presse, le rôle de la société civile », a-t-il affirmé.

Dans la foulée, il plaide également pour un meilleur encadrement et un soutien accru aux organisations engagées dans la lutte contre la corruption.

Dans cette optique, Luzolo Bambi a appelé à la protection des lanceurs d'alerte et à la suppression du délit de presse, estimant que les journalistes doivent être encouragés à dénoncer sans crainte. « Comment ces journalistes peuvent-ils être encouragés à jouer le rôle de dénonciateurs ? », s'est-il interrogé.

Toutefois, il a insisté sur le fait que la prévention ne peut être efficace sans une véritable dissuasion, laquelle passe par la sanction. « La vraie prévention, c'est par la dissuasion, et la vraie dissuasion, c'est par la sanction », a-t-il martelé. Il a déploré le faible suivi judiciaire des rapports de dénonciation, estimant que cette situation alimente une culture d'impunité.

Le Professeur Luzolo Bambi a salué les efforts de l'Inspection Générale des Finances dans le renforcement des mécanismes de contrôle des finances publiques. Il a reconnu que ces dispositifs permettent aujourd'hui de mieux détecter les irrégularités et de prévenir les détournements dans le secteur formel.

Cependant, il a alerté sur les défis persistants dans le secteur informel, où les pratiques illicites restent difficiles à encadrer. Face à cette réalité, il a lancé un appel à la responsabilité individuelle : « J'en appelle à la conscience de chaque Congolais ».

Pour cet éminent juriste, la lutte contre la corruption ne peut être uniquement institutionnelle. Elle doit être collective et reposer sur un changement profond des mentalités.

« La corruption ne sera vaincue ni par la justice seule ni par l'IGF seule, mais par l'engagement de chaque Congolais », a-t-il affirmé.Il a également mis en avant l'importance de l'intégrité comme valeur fondamentale dans cette lutte.

« Je recommande l'intégrité, parce que l'intégrité, c'est cette capacité à résister devant la corruption », a-t-il conclu.Luzolo Bambi a rappelé que la corruption est un phénomène mondial, mais que la différence réside dans la capacité des États à y répondre efficacement. Il a plaidé pour un renforcement de la justice, une application rigoureuse des lois existantes et une mobilisation générale de la société afin de bâtir un État de droit solide et transparent en RD-Congo.